Les principaux avantages de l’architecture d’entreprise pour votre organisation


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Architecture : Les principaux avantages de l’architecture d’entreprise pour votre organisation

Conseil en architecture d’entreprise est une excellente occasion d’évaluer tout les avantages de l’architecture d’entreprise. Des experts tiers vous diront exactement comment vous pouvez mettre en œuvre ce service dans chaque cas spécifique. Les gestionnaires n’ont pas besoin de se plonger seuls dans toutes les subtilités du développement et consacrent également beaucoup d’efforts à la sélection individuelle de chaque employé parmi le personnel. Les entreprises spécialisées disposent déjà d’équipes complètes de spécialistes prêts à résoudre la tâche à accomplir. Dans cet article, nous donnerons les concepts généraux, les avantages et les inconvénients du service. Pour plus d’informations, vous pouvez contacter diceus.com.

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Architecture d’entreprise et ses composants

Traduction dans le langage opérationnel de l’expression bien connue: le chaos ne peut pas être automatisé, sinon il y aura un chaos automatisé – cela se résume au fait que vous devez d’abord construire correctement les processus, puis démarrer le processus d’automatisation.

Le concept d’architecture d’entreprise est récemment devenu de plus en plus demandé pour décrire les nouvelles réalités de l’informatisation des entreprises. Elle s’impose de plus en plus dans le domaine de l’interaction entre les technologies de l’information et les entreprises. Les services informatiques d’une entreprise moderne ne sont plus de simples fournisseurs de composants technologiques, d’applications et de services pour les unités commerciales. La synchronisation du développement commercial et informatique est au premier plan.

Pour les entreprises les plus avancées, l’objectif de la stratégie d’information est aujourd’hui de construire une infrastructure d’information globale, appelée Adaptive Enterprise.

L’architecture du système de management est structurée à la fois par niveaux (corporate, stratégique, opérationnel) et par domaines fonctionnels:

  • Gestion du marketing et des ventes;
  • Gestion des investissements;
  • Gestion budgétaire et comptabilité de gestion
  • Gestion du personnel;
  • Gestion de la logistique;
  • Planification et contrôle de la production;
  • La gestion du cycle de vie du produit;
  • Gestion de projet;
  • Gestion des connaissances.

Quels sont les avantages d’une entreprise qui a construit avec compétence son architecture d’entreprise?

Aujourd’hui, de nombreuses entreprises souhaitant améliorer leur gestion d’entreprise mettent en œuvre des projets de changement liés à l’un ou l’autre fragment de l’architecture d’entreprise. Leur succès dépend en grande partie de la mesure dans laquelle les dirigeants ou consultants de l’entreprise qui les aident à réaliser ces changements peuvent représenter adéquatement le résultat en procédant à des changements privés. Et sans voir le produit final, il est impossible non seulement de trouver la solution optimale qui répond aux intérêts stratégiques de l’entreprise, mais aussi de simplement formuler correctement les exigences pour les changements nécessaires. Cela se produit parce que toutes les parties de l’architecture d’entreprise sont étroitement liées.

Par exemple, il est problématique de mettre en œuvre un projet de mise en place d’un système de gestion du personnel efficace sans disposer d’un modèle organisationnel et fonctionnel précis, voire mieux, d’un modèle de processus définissant les tâches de rôle. Les exigences relatives aux tâches et aux compétences des employés en découlent. Le système de motivation ne peut être correctement configuré sans le relier à un modèle stratégique qui fixe le vecteur de développement et le sens de concentration des efforts des collaborateurs.

En revanche, lors de la définition de la gestion stratégique, les objectifs clés doivent être liés aux processus identifiés au niveau de la gestion opérationnelle. Ou plutôt, non pas avec les processus eux-mêmes, mais avec les résultats de ces processus, ce qui permet d’attribuer correctement des indicateurs d’efficacité opérationnelle. Ainsi, les bonnes idées peuvent ne pas fonctionner en raison de leur mise en œuvre locale, c’est-à-dire de leur mise en œuvre hors connexion avec d’autres composants du système. C’est cette intégrité systémique, qui crée les conditions préalables à une solution optimale, que fournit le modèle d’entreprise.


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